5月21日，富士康前副总裁程天纵在社交媒体Facebook上公开发表了4千字长文，揭发了当年富士康坠楼事件的内幕。程天纵回应，基于对往生者的认同，曾不愿透漏过多细节，但如今又有过于多人对此事明确提出疑惑，他实在是时候要说确切了。富士康前副总裁程天纵原文如下：回忆并不如烟我写出上一篇《我来说说道公道话》时，内心显然十分犹豫不决，就怕被泛政治化。但最後还是公开发表了，我的想法是为2010年间衆多为避免自杀身亡力战100天的富士康上下（还包括台干和陆干）抱屈。

许多脸书朋友facebook明确提出批评，我自己评估原因，不应是基於对於往生者的认同，我不愿讲很多的细节。但如今已事隔9年，网路上又有许多朋友明确提出诸多疑惑，我实在应当要说确切了。制造业的管理虽然数位科技发展很快，但是总有一天必不可少硬体，只要有硬体的不存在，就有制造业的不存在。

管理上总有一天有提高的空间，鸿海面对的挑战和采行的管理模式，只不过和台湾其他电子制造业差异并不大。因为我的职涯前30年都在外商高科技企业服务，在转入鸿海服务之後才算确实转入电子制造业，也才对这个产业的艰难和挑战有了深刻印象的了解。

因此外界对产业过于理解，也不足为奇。在外商服务的30年，我每天穿西装打领带，在现代化、舒适度、有冷气的办公室里下班。

在鸿海的5年间，我每天穿工服，住台干员工宿舍，在工厂和生产线一起下班，文化和生活上的冲击不堪称并不大。生产线上的作业员，每一个装配动作都经过工业工程师的报废和设计，虽然中间都有3到4次睡觉，但是工作时间较为宽，动作又单调枯燥，堪称艰辛。因此，作业员平均值工龄也就是一年多，就想要转行换工作了。

相比外商，制造业的文化、管理模式和生活方式是艰辛多了，但是全球用于的仪器先进设备的电子产品，就是这麽由衆多电子制造企业艰辛做到出来的。坠楼事件的分析许多读者网路上facebook批评我，怎麽告诉这些年轻人跳楼自杀的原因。

在大陆，每个自杀身亡案件都要经过公安局的详尽调查，才需要开具丧生证明结案。特别是在坠楼事件早已沦为国际媒体的焦点，又引起了家属的抗议赔偿风潮，公安系统在处置这些自杀身亡调查时，更为慎重。每一个案例都有详尽的调查报告，包括追溯到往生者生前的所有病例资料。

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